< Назад	Далее >

Президент РФ ещё в 2005 году поставил перед правительством и перед страной в целом главную энергетическую целевую задачу России до 2020 года: построить 30-ть новых и из них ввести в эксплуатацию 20-ть блоков атомных электростанций (АЭС). (Это почти столько же, сколько было введено в СССР за все время с начала атомной эры). Для реализации этой задачи в 2006 году принята Федеральная Целевая Программа «Развитие атомного энергопромышленного комплекса России на 2007—2010 годы и на перспективу до 2015 года» (ФЦП АЭС).

Согласно этой программе с 2007 года ежегодно должно закладываться строительство двух новых энергоблоков мощностью по 1 ГВт. К окончанию срока её реализации на российских АЭС должны быть введены в эксплуатацию десять энергоблоков общей мощностью свыше 11 ГВт и ещё десять энергоблоков АЭС должны будут находиться на различных стадиях строительства. Общая установленная мощность АЭС к 2015 году должна составить более 33 ГВт. На эти цели из бюджета выделяется 674,8 млрд. рублей и такую же сумму должна выделить сама атомная энергетическая отрасль.По заявлениювице-премьера РФ Сергея Иванова, для реализации этой программы необходимо создать эффективную модель производства и выстроить вертикаль управления.

При рассмотрении дел и их первых результатов в атомной энергетической отрасли всё идёт, казалось бы, нормально. Принята модель производства в виде регламента АЭС-2006 и выстраивается вертикаль управления в структуре холдинга «Атомэнергопром» и всей госкорпорации «Росатом». Развивается собственное и кооперативное производство эффективного оборудования для АЭС (хотя и не в тех темпах, как этого требуют выше названные целевые задачи и ФЦП АЭС, и как это происходило, в частности, в СССР), ведётся работа по созданию новых типов реакторов, по добыче и обогащению урана, по охране окружающей среды и получению чистой воды (что недостаточно решалось в Советское время). При всей правильности принятых решений и осуществляемых в «Росатоме» дел по нашему убеждению допущен ряд принципиальных ошибок в выборе стратегии, технологии и методов строительства АЭС. Эти ошибки, безусловно, приведут за собой не только к значительному увеличению (в 1.5 - 2 раза) сроков строительства АЭС и к снижению ввода мощностей атомной энергетической отрасли, но и к существенным экономическим и социальным перекосам и негативным последствиям. Объясняется это следующим.

Во-первых, регламентом АЭС-2006, хотя и принят к производству унифицированный типовой реактор ВВЭР-1000/428, модернизированный с учётом опыта более 130 реакторо-лет эксплуатации серийных энергоблоков АЭС с ВВЭР-1000/320, что позволяет унифицировать производство всего оборудования для АЭС, однако, заложенные этим регламентом конструкции зданий и сооружений реакторного отделения, как самого трудоемкого объекта в монолитном железобетоне не позволяют вести их строительство быстро индустриальными методами. То есть, монолитные конструкции главных корпусов АЭС в силу большой высоты зданий, материалоёмкости и трудоёмкости работ возводятся в 1,5-2 раза дольше, чем эти же конструкции при крупноблочных сборно-монолитных вариантах строительства. Это подтверждено строительством 10-ти АЭС в СССР, а также строительством 3-го энергоблока Калининской АЭС и 2-го энергоблока Ростовской АЭС.

Во-вторых, на всех новых площадках АЭС каждого отдельного региона (принятых в ФЦП) заложено по четыре энергоблока АЭС (что позволяет использовать скоростной, поточный метод ведения работ). Однако, финансирование на всех этих новых стройках предусмотрено и выделяется на каждый блок АЭС в отдельности без наличия единой целостной логики развития мощностей строительства всех четырёх блоков АЭС.

В-третьих, при сооружении новых энергоблоков не предусматривается (регламентом АЭС-2006 и принятыми управленческими решениями) опережающего строительства баз стройиндустрии, жилья, дорог, безусловно, необходимых для строительства АЭС.

В-четвёртых, в силу вышесказанного и реально сложившихся в РФ обстоятельств: одновременной реализации множества федеральных, региональных и коммерческих целевых программ, нехватки стройматериалов, профессиональных работников, отсутствия крупных, обладающих мощностями стройиндустрии, например, как имели место в СССР энергостроительные главки, тресты, управления строительства т.п., - в настоящее время, работы на строительстве новых АЭС ведутся множеством мелких, слабо развитых, плохо управляемых компаний с невысокой квалификацией работников.

Всё сказанное существенно нарушает принципы системного развития природных, социальных систем и стратегию любого, особенно, крупного строительства. Это приведёт к значительному увеличению сроков и затрат строительства АЭС. Такой подход не только повторяет ошибки, допущенные в первые 15-ть лет строительства АЭС в СССР (в 70-е, 80-е годы 20 века, некоторые из которых кратко представлены ниже), но и делает их ещё более глубинными и проблемными.

Все действующие в России АЭС заложены и построены ещё в Советском Союзе при повышенном внимании компартии и правительства СССР, и с высоким нормативом для тех лет выделения ресурсов и средств. Однако, строительство 1-х блоков АЭС даже в средней Европейской части СССР велось с превышением нормативных сроков и затрат в 1,7-1,9 раза. Произошло это потому, что при возведении почти всех АЭС, за исключением Запорожской и Балаковской АЭС, была нарушена стратегия развития строительства. Когда главные корпуса начинали строить без необходимой инженерной и социальной подготовки, без достаточного количества и соответствующего качества дорог, баз строй индустрии, жилья и объектов соцкульбыта, коммуникаций и прочей инфраструктуры. А также потому, что на строительстве почти всех АЭС применялись низкие организация системы управления и производства, и социально-экономические стимулы.

В частности, на Калининской АЭС уже в 1974 году (через год после первого колышка) приступили к строительству главных корпусов АЭС. К тому времени была построена первичная (пионерная) строй база (мощностью всего 10% от требуемой) и временный посёлок для небольшой группы строителей. Эти люди посредством пионерной базы должны были строить объекты стройиндустрии, необходимые для строительства главных корпусов АЭС. Но вместо этого, почти все работники и пионерные строительные мощности были направлены на строительство нулевых циклов главных корпусов АЭС. Поэтому работы велись с большими издержками.

Здесь по существу не было дорог и весь транспорт таскали бульдозерами, а люди под открытым небом вручную без станков посредством газовых горелок гнули стальную арматуру марки 35 ГС диметром 30-40 мм для фундаментной плиты реактора. Также под открытым небом, где 40-50% времени шёл дождь и снег, прямо на грунт и часто навалом складировались оборудование, конструкции, материалы и таким же образом ремонтировалась техника, малая механизация, готовилась оснастка, инструмент. Поэтому в этих условиях на строительстве КАЭС была низкая производительность труда и нарушалась технология строительных работ, ухудшалось качество работ, строительных материалов и конструкций, значительно чаще выходили из строя техника, оборудование и прочие средства производства. И как результат, в частности, уже в первую зиму 1974-75 года заморозили всю бетонную подготовку под фундамент реактора 1-го энергоблока объёмом около 1,2 тысяч кубометров бетона и проморозили грунтовое основание, что потребовало их полного замещения.

Но это только технические недоработки, техническая сторона дела. Почти также не эффективно решались социальные, организационно-управленческие и экономические нужды, потребности, проблемы самого строительного производства АЭС и людей.

Всё это стало главными, базовыми причинами не эффективности строительства 1-го энергоблока Калининской АЭС и значительного превышения нормативных сроков и затрат. Строительство 1-го блока КАЭС велось не 6.5 лет, как это предполагалось по нормативу, а 11.8 лет с огромным превышением нормативных сметных затрат.Почти тоже самое происходило на строительстве 1-х энергоблоков ряда других АЭС.

Например, на Курской АЭС строительство 1-го энергоблока началось почти на 8-ть лет раньше, чем на Калининской АЭС. В целом строительство 1-го энергоблока Курской АЭС велось до ввода более 10 лет с большими затратами по тем же причинам: недостаточность стройбаз, жилья, инфраструктуры и низкой организации. Этот блок для Минэнерго был один из самых первых и на него не жалели средств. Но уже на 9-м году были истрачены не только сметные, но и все резервные средства Минэнерго и даже допсредства от Совмина СССР и стройка полностью остановилась. После долгих дискуссий на Курской АЭС в порядке редчайшего исключения была проведена специальная выездная сессия Совмина СССР под председательством Дымшица В. Э. Под жёсткие условия и оргвыводы, чтобы обеспечить ввод 1-го энергоблока через полгода, решено было выделить около 20 млн. рублей. Но через полгода деньги были полностью истрачены, а велось строительство ещё 1,5 года, за счёт средств с других АЭС. 

Не меньше нарушений стратегии развития было и на строительстве 1-го энергоблока Смоленской АЭС (САЭС). Его строили такими же методами 9-ть лет и должны были ввести в 1980-м году к съезду партии. Но ввода не произошло. Объясняясь за срыв ввода 1-го блока на весенней сессии пленума ЦК КПСС 1981 года, начальник строительства САЭС Б. Рева попросил извинения у членов ЦК и сказал, что он монтажник и, как монтажник построил все корпуса, да вот только не учёл, что остались не сделанными около 40 км коммуникаций. Б. Реву за это хотели снять с работы, но так как он был выбран от Смоленского обкома партии депутатом на 26-й съезд КПСС, то его лишь строго демонстративно предупредили и наказали взысканием. А в целях ускорения ввода АЭС все эти 40 км коммуникаций раздали разным исполнителям с других строек и даже других министерств, и через ЦК КПСС поставили всем жёсткие сроки и требования с последующими оргвыводами.

Во избежание возможных оргвыводов каждый руководитель, привёз, пригнал на стройку свою технику, самосвалы в достаточном, а некоторые даже в излишнем количестве, с перестраховкой. Но всё, что происходило потом, редко может присниться даже в кошмарном сне. Все стремились, как можно быстрее, сделать свою работу. Поэтому одновременно со всех сторон на разных отметках разрыли всю территорию, спорили между собой до хрипоты и инфарктов, но мало кто кому уступал. В итоге средняя скорость автомашин была от 1-го до 5-ти км в час, производительность экскаваторов менее 10 %, при этом отдельные работы переделывались заново. И само строительство 1-го энергоблока Смоленской АЭС велось с огромными издержками ещё около двух лет./p>

Так как подобное происходило почти на всех стройках СССР, то строители в своём преимущественном большинстве привыкли к таким методам производства работ и считали, а многие считают до сих пор, «штурмовщину» нормальным процессом строительства. Однако, в мировой цивилизованной практике для строительства крупных объектов создаётся необходимая социальная и производственная инфраструктура и применяются индустриальные методы поточного крупноблочного строительства. Эти методы в СССР применялись иногда в качестве эксперимента по инициативе отдельных выдающихся организаторов, например, при строительстве линий ЛЭП в Западной Сибири и газопровода Уренгой-Памара-Ужгород, при строительстве крупнопанельных ж/домов отдельными ДСК, а также при сооружении Экибастузского и Канско-Ачинского энергокомплексов, и в большей степени - на строительстве Запорожской и Балаковской АЭС. Представим кратко наиболее эффективный опыт и комплексный метод такого строительства.

Специалисты нашего института много лет строили атомные электростанции, в том числе, Ленинградскую, Калининскую, Курскую, Смоленскую, Запорожскую, - и другие энергетические объекты. В своей карьере в качестве строителей мы прошли всю цепочку работ и роста: от ИТР линейных, подготовки производства, проектирования, до руководителей строительства. При этом в разные годы, на разных стройках мы были организаторами пяти эффективных хозяйственных экспериментов. Где при прочих равных условиях с коллективом единомышленников добивались повышения производительности труда и эффективности в строительстве в 1,5-2 раза, а на отдельных стройках в 3-4 раза.

Достигали мы таких результатов за счёт комплексного системного подхода к стратегии развития строительства, к организации и управлению строительным производством, к стимулированию труда. Как отмечалось выше, в то время строительство первых энергоблоков АЭС мощностью по 1 ГВт в средней части России велось, как правило, с превышением нормативных сроков и затрат в 1,7-1,9 раза. Вместе с тем, по аналогии с проводимыми нами локальными экспериментами, Минэнерго СССР по инициативе отдельных выдающихся строителей (в частности, начальника строительства Запорожской ГРЭС и АЭС Хенох Р. Г., и замминистра Минэнерго СССР Сапожникова Ф. В.) проводило крупномасштабные эксперименты по скоростному строительству энергоблоков на отдельных стройках в целом, таких как: Запорожская и Балаковская АЭС. Работы велись на всех энергоблоках АЭС последовательно с интервалом начала строительства каждого нового энергоблока 1-2 года. И результаты у них постепенно улучшались и в целом почти, как и у нас, были в 1,5 в 1,8 раза выше, чем на других стройках АЭС. 

Например, на Запорожской АЭС строительство 1-го энергоблока мощностью 1 ГВт велось 7-мь лет, 2-го - около 5-ти лет, 3-го, 4-го и 5-го блоков АЭС уже в среднем по 3.5 года. Вводились энергоблоки, за исключением 5-го, через год: 1-й блок АЭС в 1984-м году, 2-й – в 1985 г., 3-й – в 1986 г., 4-й – в 1987г. и 5-й блок в 1989-м году. Близкие результаты были получены и на Балаковской АЭС, так как все основные системные подготовительные

социальные и производственные характеристики на строительствах Балаковской АЭС и Запорожской АЭС были аналогичными. Как на Запорожской, так и Балаковской АЭС уже ранее до начала строительства АЭС были построены крупные ГРЭС с разветвлённой инфраструктурой, с дорогами, с базами стройиндустрии, с жильём для работников, и на их создании в течение 10-ти лет сложились организованные профессиональные трудовые коллективы строителей. Вместе с тем на Балаковской АЭС и Запорожской АЭС были применены наиболее эффективная для того времени индустрия монтажа строительных конструкций и армоблоков путём их пред монтажной укрупнительной сборки и доведения до максимальной конструктивной готовности внизу на монтажной площадке.

Следует отметить, что наряду с использованием разных эффективных технологий, средств и механизмов при строительстве Запорожской и Балаковской АЭС применялись и отдельные организационные методы скоростного поточного строительства. Технические и технологические составляющие любого дела и особенно крупного строительства являются главной основополагающей идеей и производительной силой данного дела, данного строительства. Куда входят по мило самих строящихся объектов и вся производственная и социальная инфраструктура, в том числе: дороги, базы стройиндустрии, строительная техника, транспорт, оснастка, жильё для строителей, монтажников и служб эксплуатации, инженерные коммуникации и.т.п. Поэтому, они для любого строительства самые механо и материало ёмкие и очень затратные, но в целом со временем, безусловно, окупаемы.

Системные же социально контрольные, аналитические, юридические, организационно управленческие, социально-психологические и экономические реальные практические методы ведения дела и взаимодействия не менее важны и необходимы для эффективного результата, и они значительно (в разы) менее затратные и быстрее окупаемы. Куда, в частности, входят обеспечение стратегии развития, планирование, создание и системная перестройка организационной структуры и всей системы управления (по мере развития, разворачивания и далее сворачивания всего хода строительства до сдачи объектов в эксплуатацию) и видов стимулирования труда. Однако эти важнейшие функциональные системные разделы любого дела и эффективные методы их обеспечения используются в российских компаниях, особенно, в строительстве мало, недостаточно.

Произошло и происходит это в первую очередь потому, что в России очень мало собранного отечественного высокоэффективного практического опыта и прагматичных теоретических системных «школ» и консалтинговых фирм. А открытая же для общего пользования различная информация иностранных методологических «школ», фирм, в большинстве своём устарела и соответствует 50-70-тым годам прошлого века. По своей сути, в силу множества узкоспециализированных теоретиков, теоретических направлений, отсутствием комплексного системного подхода к бизнесу, к ведению дела, эти знания, эта информация запутаны в своих понятиях, в определениях, в логике системного построения и функционирования.

Консалтинговые же фирмы, умеющие выводить из кризиса бизнес, в частности, строительные, инжиниринговые компании, и обладающие эффективными методиками системного построения и ведения дела, свои секреты просто не разглашают, считают их коммерческой тайной. Стоимость их услуг по выводу из кризиса и эффективному системному развитию компаний, фирм исчисляется миллионами и десятками миллионов долларов и евро. В процессе экспериментов работникам нашего Института удалось не только собрать наиболее эффективную информацию о таких знаниях, систематизировать её и разработать универсальную методологию системного построения, ведения дела, управления, стимулирования труда, но и внедрять её в реальную жизненную практику.

 Любое строительство, любое дело имеют своё начало, этап становления - развития, этап завершения - сдачи – реализации в эксплуатацию данного строительства, продукции данного дела. По той же системной аналогии природные в том числе социальные системы независимо от своих размеров и функционального назначения обладают началом, продолжительностью и концом своей системной жизнедеятельности. Продолжительность и эффективность любого строительства, любого дела, жизнедеятельности любых систем зависят от уровня развития данного строительства, данного дела, данных систем.

При этом уровень развития дела, строительства, систем не бывает неизменным, раз и навсегда постоянным и всё время изменяется. Изменение уровня развития по мере жизнедеятельности в своей совокупности называется жизненным циклом данного дела, данного строительства, данных систем. В закономерном и исключительном большинстве стройки, объекты, системы, продукция на протяжении своего жизненного цикла проходят последовательно два принципиально отличающихся один от другого жизненных этапа: этап развития и этап деградации. Оба этих жизненных этапа и универсальная модель изменения уровня развития F любых природных систем, строительства, дела на протяжении времени t закономерного жизненного цикла данных систем, строительства, дела представлены на схеме № 1.

Условные обозначения:  t - время; tср - момент системного рождения; tск - момент системного конца; принципиально отличающиеся между собой типовые периоды (восемь): 1 - пионерный (детство), 2 - образовательный (отрочество),  3 - базисный (юность),  4 - головной развивающий (первая зрелость),  5 - основной деградирующий (вторая зрелость),  6 – свёртывающий (активная старость), 7 - завершающий (образующая старость), 8 - финишный (увядающая старость);  F - уровень системного развития;  F1, F2, F3, F4, F5, F6, F7, F8 - средние уровни системного развития каждого периода.

На схеме пунктиром обозначены крайние линии (границы) уровня системного развития (F) любых систем природного мира, дела, строительства во временном (t) системном движении. И как видно на схеме, уровень развития любых закономерных природных систем, строительства, дела со временем устойчиво меняется. Если на этапе развития он растёт по восходящей кривой, то на этапе деградации он уменьшается по нисходящей кривой. То есть, развитие данных систем, строительства, дела в целом происходит по расширяющейся спирали, а деградация - по свёртывающейся спирали. При этом этап деградации (свёртывания) любых систем природного мира, любого строительства, дела, безусловно, следует за этапом развития.

В закономерном большинстве на протяжении своего жизненного цикла любые природные, социальные системы, строительства, дела проходят последовательно восемь принципиально отличающих один от другого типовых периодов. Пионерный период - детство; образовательный период – отрочество; базисный период – юность; головной развивающийся период - первая зрелость; основной деградирующий период - вторая зрелость; свёртывающийся период - активная старость; завершающий период - образующая старость; финишный период - увядающая старость. Из них, четыре первых типовых периода служат периодами этапа развития, а четыре следующих типовых периода являются периодами этапа деградации данных систем. Вместе с тем, наряду с закономерными жизненными циклами, которыми наделены и обладают 51-60 % систем природного мира, строительств, дел имеют место и системы, строительства, дела с исключительными и случайными жизненными циклами. Исключительные и случайные жизненные циклы природных систем, строительств, дел могут быть и бывают менее или более (не пропорционально) развитыми, более длинными или короткими, с большим или с меньшим количеством типовых периодов, чем закономерные жизненные циклы. 

Следует отметить, что жизненный цикл, хотя и служит очень важным принципиальным системным понятием жизнедеятельности любых систем, вместе с тем, он является только частью полного системного цикла данных систем. Так как на самом деле, наряду с этапом развития и этапом деградации в полный системный цикл любых природных, социальных систем, строительств, дел входят сначала этап зарождения (поиск, оплодотворение, формирование идеи, зародыша, изыскательные и проектные работы) и в конце - этап распада (расформирование, ликвидация оргструктур, производств устаревшей продукции, передача завершённых объектов) данных систем, строек, дел. То есть, полный системный цикл любых природных, социальных систем, дел, строек, объектов, продукции в целом состоит из четырёх своих следующих один за другим этапов (частей): этапа зарождения ® этапа развития ® этапа деградации ® этапа распада. Смотри схему № 2.

Условные обозначения: t -  время; F - уровень системного развития;  R1, R2, R3, R4, R5, R6, R7  - точки смены периодов жизненного цикла, R0 - уровень системного развития на момент рождения любых природных систем, R8  - уровень системного развития на момент смерти, конца жизни  любых природных систем; tнсз - момент времени начала системного зарождения; tск - момент времени системного конца.

Все эти системные этапы для любых систем, дел, строительств, безусловно, необходимы и состоят из своих системных принципиально отличающихся один от другого типовых периодов. Но период – это всего лишь время жизнедеятельности систем, обеспечения дел, строительства. Оплодотворение идеи, зародыша, зарождение, проектирование, начало, рождение, становление на ноги, развитие, функционирование, деградация, сворачивание, сдача, реализация систем, дел, строительств в каждый типовой период обеспечивается соответствующим данному периоду системным укладом жизни данных систем, дел, строительств. Каждый такой системный уклад жизни систем, дел, строительств именуется тем же именем, как и типовой период жизнедеятельности, который он обеспечивает.

Например: пионерный период жизнедеятельности систем, дел, строительств обеспечивается пионерным системным укладом жизни данных систем, дел, строительств; образовательный период жизнедеятельности систем, дел, строительств обеспечивается образовательным системным укладом жизни, а базисный период их жизнедеятельности обеспечивается базисным укладом жизни данных систем, дел, строительств. И так далее. Каждый уклад жизни систем, дел, строительств зарождается и развивается в недрах предыдущего системного уклада жизнедеятельности данных систем, дел, строительств. Четыре закономерных системных уклада этапа развития и четыре системных уклада этапа деградации наглядно изображены на схеме № 2 цветными диаграммами.

Каждый типовой период жизнедеятельности любых систем, дел, строительств и обеспечивающий его одноимённый системный уклад жизни имеет своё соответствующее типовое концептуальное назначение. Так, системное типовое концептуальное назначение пионерного периода и его соответствующего пионерного уклада жизни систем, дел, строительств заключается в становлении «на ноги» и в создании пионерных условий для функционирования данных систем, дел, строительств. Системное типовое концептуальное назначение образовательного периода жизнедеятельности систем, дел, строительств и их образовательного уклада заключается в формировании и в общем и профессиональном образовании участников, трудового коллектива, в получении ими профессиональных навыков, способностей, необходимых для обеспечения базисного, головного и основного периодов жизни данных систем, дел, строительств. Системное типовое концептуальное назначение базисного периода любых систем, дел, строительств и их базисного уклада жизни заключается в создании всех необходимых для жизнедеятельности данных систем, дел, строительств социальных и производственных баз (дорог, баз стройиндустрии, жилья, объектов инфраструктуры, коммуникации, системы связи и управления). И только на основе всего этого могут нормально развиваться, функционировать и реализовываться головной развивающийся и основной деградирующий периоды и их соответствующие уклады жизнедеятельности данных систем, дел, строительств.  

Здесь следует отметить, что среди всех системных этапов системные уклады этапа зарождения и этапа распада по продолжительности самые короткие, поэтому типовые их периоды и соответствующие системные уклады на этой схеме сложно было показать, и они не показаны. Но в реальной жизни систем, строительств, дел, в том числе, для строительства атомных электростанций и других крупных объектов они имеют место и очень важны. Так, в частности, к этапу зарождения каждого конкретного строительства атомной и тепловой электростанции (АЭС или ТЭС) относятся следующие типовые периоды и обеспечивающие их одноимённые системные уклады. Период (уклад) системных исследований, разработки концепций выбора типа, мощности реактора, котла и энергетических установок, привязки к региону. Период (уклад) технико-экономических обоснований (ТЭО) строительства АЭС, ТЭС со всеми необходимыми согласованиями. Период (уклад) проведения разведочных, изыскательских и проектных работ. Период (уклад) проекта организации строительства и проектов производства работ, после утверждения которых начинается само строительство АЭС, ТЭС.  Каждый из этих периодов (укладов) требует наличия и развития своих специфических знаний и обеспечивается своей конкретной организационной, в том числе управленческой системами и своими соответствующими профессиональными специалистами.

Каждый системный уклад жизнедеятельности систем, строительства, дела значительно длиннее, чем его одноимённый период, который он обеспечивает в свои развитые периоды. Связано это с тем, что каждый системный уклад не сразу становится развитым.  По той же системной аналогии, как и любая система и любое дело в целом, он имеет свой конкретный этап зарождения и свои этапы развития и деградации данного типового системного уклада жизнедеятельности данных систем, данного дела. И только в развитые периоды своего функционирования системный уклад данных систем, данного дела, строительства реализуется и обеспечивает выполнение системного функционального назначения своего одноимённого типового периода, а далее, он деградирует и отживает.

Это говорит о том, что все системы, в том числе атомные и тепловые  электростанции, и все их этапы, уклады зарождения, строительства, пуска, функционирования не бывают раз и навсегда данными и всё время изменяются: развиваются или деградируют. А самое главное, что каждому типовому периоду, укладу жизни систем, дела соответствует своя конкретная система организации и управления и свои соответствующие социально-психологические и рационально-экономические отношения и методы управления, свои технико-технологические средства и способы функционирования. Представим их кратко.

 Представленные выше принципиальные основы универсальной концепции полных системных и жизненных циклов любых систем, строительств, дел в таком комплексном и формальном виде является интеллектуальной разработкой и собственностью нашего Института. В мировой теории и практике некоторые школы, фирмы, институты пользуются понятием жизненного цикла, но не раскрывают и 40 % его реального системного смысла. В результате внедрения и систематизации прогрессивного передового опыта нам удалось понять, объяснить, доказать на практике: какая организационная структура и система хозяйствования необходима и наиболее эффективна, для каждого уклада проектирования и строительства АЭС. Такая система для каждого типового уклада проектирования и строительства для эффективного ведения дела принципиально должна изменяться восемь раз. Так, только для этапа развития строительства АЭС, ТЭС она принципиально меняется 4-ре раза: от низких форм организации - к более развитым, высоко организованным. Тоже самое - на этапе деградации, свёртывания строительства она меняется 4-ре раза, но в обратном порядке: от более развитых высоко организованных - к простых, низким формам организации, управления. И та команда менеджеров, управленцев, которая не умеет это делать, не делает или делает это не правильно, получает слабо организованную систему, работающую со сбоями, неэффективно.

Говоря о системной саморегуляции и организации любого строительства, дела отметим главное. Системная саморегуляция является первым функциональным разделом включает в себя: сбор всех принципиальных результатов деятельности и существенных отклонений всего хода проектирования и строительства и их контроль для установления достоверности информации, а далее на этой основе делается их системный анализ и синтез. Задача анализа - установить причинно-следственные связи всех системных отклонений и диагноз состояния работы всех отдельных служб и подразделений и всего хода проектирования и строительства АЭС, ТЭС в целом. Задачей синтеза служит и является обобщение всех отклонений с учётом имеющихся целей и договоров, разработка системных концепций и норм развития и функционирования всей системы проектирования и строительства на каждый следующий период времени. И наконец, на базе установленного диагноза состояния и разработанных норм и концепций развития в рамках функции системной саморегуляции принимаются, уточняются конкретные цели и задачи по развитию и совершенствованию всей системы и всего хода проектирования и строительства АЭС, ТЭС для данного и каждого следующего момента времени каждого системного уклада. Цели, задачи утверждаются президентом, председателем совета или советом директоров строительства АЭС, ТЭС или инжиниринговой компании.

Системная организация является и служит вторым функциональным разделом и включает в себя. Создание функциональной пропорционально развитой, динамичной организационной структуры и её перестройку для каждого уклада проектирования и строительства АЭС, ТЭС с определением функций всех структурных служб, отделов, подразделений и работников. Оздоровление и функциональная подготовка и переподготовка, аттестация и переаттестация всех кадров, служб и подразделений. Подбор и расстановка по деловым способностям всех кадров, всех служб и подразделений проектирования и строительства АЭС, ТЭС. Обеспечение процедур документа оборота, распорядка функционирования и принятия управленческих решений, их рассылка, доведение до исполнителей, получение обратной информации и учёт исполнения, утверждение актов исполнения управленческих решений и административная оценка работы всех кадров, служб и подразделений.

Мы знаем: как строить систему саморегуляции и организации для каждого уклада проектирования и строительства теоретически и практически в реальных жизненных условиях. Такая система в целом должна закладываться уже на этапе разработки стратегии и проектирования строительства. И мы готовы принять участие в её создании на всех этапах подготовки и ведения проектирования и строительства. На самом деле такая система строится на общих принципах системного построения не сложна и понятна и в той или иной степени применяется в мировой практике во многих эффективно работающих организациях.

Система формирования и управления социально-психологическими отношениями нужна для создания микроклимата и творческого настроя в проектных и строительных группах, службах, коллективах, а также для создания и обеспечения между ними и внутри них реальных соревновательных, состязательных условий и социально-психологических методов, стимулов поощрений и наказаний. Такая система в органике функций системного построения является третьим частным, после саморегуляции и организации, функциональным разделом. Творческий настрой, микроклимат создаются, формируются с учётом врождённых типов характеров каждого работника и их сильных и слабых черт, а социально-психологические соревновательные, состязательные условия, методы и стимулы – с учётом особенностей каждого трудового коллектива, которые очень важно выделять своим особенным символом и цветом. Система формирования и управления социально-психологическими отношениями при прочих равных условиях может повысить производительность труда каждого трудового коллектива в целом до 10 –15-ть %.

Четвёртым после саморегуляции, организации, социально-психологических отношений является и служит система формирования и управления рационально-экономическими отношениями. Она охватывает и включает в себя: ценообразование, финансовое обеспечение, рационально-экономическую увязку интересов всей инжиниринговой и строительной компании в целом с интересами, отдельных подрядных и трудовых коллективов, групп и каждого конкретного работника. Эта система, безусловно, нужна, но в логическом функциональном приоритете системного построения, как отмечалось выше, она базируется на системой саморегуляции, системой организации и системе социально-психологических отношениях данной компании и учитывает их.

Этой работой в большинстве компаний занимается финансово-экономическая служба. Однако не везде она охватывает собой весь комплекс рационально-экономических отношений строительной, инжиниринговой компании в целом и эта функция бывает разорвана и решается усечёно, не комплексно, что понижает эффективность работы данных компаний. В тоже время система формирования и управления рационально-экономическими отношениями и реальные финансово-экономические потенциалы компании в целом является основанием для развития технической политики, технико-технологических средств и материально-технических ресурсов. 

Техническая политика, система контроля качества с оформлением актов, оценкой и выдачей сертификатов качества, анализ и синтез всех технических отклонений, разработка и утверждение технических норм, стандартов, решений и проектов, их размножение, распространение, доведение до всех технических служб и производителей работ, аттестация работников технических служб, техническое творчество на всех этапах, периодах, укладах проектирования и строительства является технической фундаментальной основой развития, функционирования производительных сил инжиниринговой, строительной компании и называется технической саморегуляцией или техническим руководством. Техническое руководство, техническая саморегуляция является пятой в целом и первой технической функцией любой компании и, как и все частные функции, требует своего системного выделения и наделения соответствующими полномочиями, обязанностями и ответственностью. Поэтому возглавлять и осуществлять её должен на постоянной основе вице-президент или первый заместитель председателя совета директоров (технический директор, главный инженер) в ранге первого заместителя генерального директора по технической политике.

Второй частной технической обособленной функцией (службой) является функция (служба) технико-технологических средств. В неё входят: приёмка-сдача, содержание и эксплуатация, энергообеспечение всех основных средств, зданий и сооружений, технологий, коммуникаций, сетей, оборудования, машин, механизмов, оснастки, инструмента, технических приспособлений и технико-технологических средств связи, информатики, управления.

Третьей частной технической функцией, требующей своего функционального обособления, является функция управления и обеспечения материалами. Сюда входят: знания и умения обосновать и отличать технические параметры всех материально-технических ресурсов, разработка норм их расхода, расчёт потребностей, составление комплектовочных ведомостей, размещение заказов у поставщиков с графиками поставки, обеспечение поставок всех материальных ресурсов до производителей работ и сохранности, контроль и учёт расхода, утилизация отходов материалов.

Здесь мы не будем раскрывать структуру производства, производственных служб, подразделений проектирования и строительства. Для каждого уклада функционирования, как уже отмечалось, она - своя и, безусловно, должна изменяться, как и должна изменяться сама система функционирования и стимулирования всех названных выше функций. В мировой практике имеет место различные варианты таких систем, функционирующих, работающих с той или иной степенью эффективности. Нами собран, обобщён, систематизирован и проверен на практике наиболее передовые комплексные скоростные методы саморегуляции, организации, управления и стимулирования системы проектирования, строительства крупных объектов и, в частности, АЭС и ТЭС на всех этапах и периодах их роста, развития, деградации, сворачивания.

Дополнительно отметим, что наряду со всеми вышеназванными функциями четвёртой технической и в целом  восьмой функцией любой системы, любого строительства, любого дела является функция координации и оптимизации процесса их жизнедеятельности, производства. А говоря о проектировании и строительстве АЭС, ТЭС - координация и оптимизация самого процесса их проектирования и строительства. От этой функции зависит: насколько оперативно, скоординировано и оптимально будет функционировать непосредственно сам процесс производства проектирования и строительства АЭС, ТЭС и других производства, жизнедеятельности. Многие руководители организаций не знают, как правильно выстроить, организовать работу службы, обеспечивающей эту функцию, недооценивают её. В результате они сами постоянно вынуждены отвлекаться на решения оперативных производственных задач. И это в первую очередь не их вина. Современная наука и первую очередь менеджмент, как правило, сводят эту функцию только к оперативно производственному планированию и регулированию и не раскрывают, не понимают всей полноты, всего комплекса координации и оптимизации производственной деятельности. Нам удалось системно понять и практически отработать универсальные основы оперативно производственного управления, координации и оптимизации ведения дел, строительства и обеспечивать их внедрение на практике. 

И так, жизнедеятельность любых систем, любого дела, строительства в своей принципиальной концептуальной логике зарождения, развития, функционирования, деградации, распада – комплексна и универсальна. Обладая такими принципиальными комплексными, универсальными системными знаниями и способностями, умениями их внедрения можно добиваться наиболее высоких эффективных результатов с меньшими затратами и издержками. Такой комплексный системный подход, в частности, к АЭС и ТЭС позволяет пропорционально развивать и организовать весь процесс и во всём его объёме: от изыскания, проектирования, стройиндустрии и производства оборудования, строительства  монтажа и наладки оборудования, средств контроля, связи, автоматики и защиты, до пуска и нормальной эксплуатации блоков АЭС, ТЭС с высоким темпом строительства, надлежащим качеством и экономической эффективностью.

Обладая таким комплексным системным подходом и зная, как строить эти отношения на практике, наш Институт предлагает разработать эффективную стратегию и методику строительства и ввода атомных, тепловых электростанций и любых других крупных объектов и ведения производств. Мы обучим Ваш персонал и берёмся внедрить эту стратегию и методику в Вашей организации, в Вашей фирме и обеспечивать её авторское сопровождение на всём протяжении проектирования, строительства, производства работ.  Только за счёт предложенных нами системного подхода и организационных методов главным итогом концепции и методики станет сокращение сроков строительства в 1,5-2,0 раза и стоимости работ в целом на 15 - 20 %.

Письма

28.06.07 Председателю Комитета по энергетике, транспорту и связи Госдумы РФгосподину Язеву В. А.	выступление в комитете по энергетике "Комплексный системный подход к скоростному строительству АЭС"
28.08.07 Главе Федерального агентства Росатома Господину Кириенко С. В.	Председателю правления ОАО «ВНИИ АЭС» Господину Щедравицкому П. Г. Гендиректору ФГУП «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» господину Генералову В. Н. Президенту ЗАО «Атомстройэкспорт» господину ШМАТКО С. И. Генеральному директору ФГУП «Росатомстрой» господину Бутову А. В.
07.11.07 Главе Федерального агентства РОСАТОМ Господину Кириенко С. В.	Начальнику УКС РосАтом ОргЭнергоСтрой выступление
27.11.07 Директору Холдинга «Атомэнергопром» Господину Травину В. В.	Щедровицкий Бояркин выступление
03.03.08 Председателю Комитета по энергетике, транспорту и связи Госдумы РФгосподину Язеву В. А.	25.01.08 Генеральному директору ООО «ВНИИАЭС-Проектный офис» Господину Бояркину С. А. 18.02.08 Генеральному директору ООО «ВНИИАЭС-Проектный офис» Господину Бояркину С. А.